南软第二党支部书记“领办项目”

AI Agent技术应用预研项目

南软第二党支部书记牵头推进的AI Agent技术应用预研项目，正以创新之力为南天信息的人工智能技术创新注入动能。

项目聚焦大语言模型、AI Agent及RAG等技术，构建“双轨并行”的研发体系：一方面深入展开大语言模型相关应用研发，打造通用开发框架与支撑库，夯实技术底座；另一方面积极探索大语言模型应用与传统IT的融合路径，重点攻关具体应用场景下的需求工程与架构设计，同时开展AI+RPA技术及AI模型预研工作，为两种技术的融合应用提供支撑，推动技术的场景化落地。

项目以语义增强为核心基础能力，依托大语言模型的语义理解与内容生成核心优势，构建大语言模型应用开发框架，同时研发其反思自迭代等关键能力，为各类个性化场景应用提供支撑。既助力开发人员高效搭建基于多模型协同的应用系统，又能与提示词工程、检索优化等技术深度配合，通过技术迭代与性能提升显著优化大模型应用质量，为银行等金融客户的大语言模型及AI Agent应用落地提供坚实辅助支撑，加速培育南天信息的创新研发核心竞争力。

设备公司党支部书记“领办项目”

某区域国际空港供配电项目

设备公司党支部书记领办某区域国际空港供配电项目，以“党建红”筑牢“安全蓝”防线，全面负责空港电力监控系统、不间断供电电源设备、配电间及供配电设施的维护维修工作，为该空港平稳运行筑牢电力保障防线。

在电力监控系统维护工作中，团队精准完成多轮全流程维护调试，检修后及时出具专业预防性报告，以“智慧哨兵”角色从源头规避潜在风险；在不间断供电电源设备维护工作中，团队建立并严格执行“日常巡检+季度检查+换季检修”的三重保障机制，以“零间断、零差错”的守护标准，保障核心区域电力供应万无一失；在配电间维护工作中，团队坚持“月度巡检+换季检修”双轨并行模式，月度巡检实现全覆盖、无遗漏，换季检修扫清网络运行障碍，专项维修攻克各类疑难问题，同步完善设备巡检台账，构建起“检修有记录、问题有跟踪、整改有闭环”的规范化管理体系，为后续运维工作提供清晰可靠的依据。

武汉南天党支部书记“领办项目”

武汉南天业务风控、廉洁风控管理提升项目

武汉南天党支部书记牵头推进业务风控、廉洁风控管理提升项目，以党建引领筑牢企业发展“安全防线”，为公司高质量发展注入动力。

业务风控方面，项目推行“专人专岗+合同评审”模式，新增经营管理专员岗位并聚焦合同法律与经营风险源头管控，业务主管严格把关合同关键条款，从源头管控风险；公司将回款率纳入考核，对高风险项目实施“一票否决”制，切实保障资金安全。截至2024年12月，已完成百余个销售合同审核，合同备案率稳步提升，有效防范了法律纠纷与经营风险。

廉洁风控方面，项目以巡察整改为突破口，全面完成多项巡察问题整改并完善配套制度，推动管理机制提质增效；通过常态化党风廉政教育，业务流程、关键岗位、重点工作环节廉洁风险排查，构建廉洁从业长效机制。同时，持续深化党支部规范化建设，建立健全支委会前置工作制度，定期召开党风廉政会议强化纪律意识，严格落实“第一责任人”责任，为公司稳健发展提供坚实保障。

西安南天党支部书记“领办项目”

某农信社核心业务系统数据迁移项目

西安南天党支部书记牵头领办的某农信社核心业务系统数据迁移项目，是深化南天信息与该农信社双方战略合作的关键项目，有效巩固了公司在西北地区的战略布局，更是践行国家数字经济发展战略的具体实践。

项目聚焦技术创新突破，采用分布式微服务架构、数据存储分片、多维度并发控制、数据增量迁移等先进技术方案，显著提升系统迁移效率，高效完成海量数据迁移任务，实现了业务的连续性与数据的”无缝切换“

党支部组建由支部书记为总负责人、技术骨干为核心人员的”党员突击队“，通过“书记带党员、党员带群众”的传帮带体系凝聚攻坚合力。项目建立了“日跟踪、周例会、月总结”全流程管控机制，定期召开项目协调会，协调解决技术难题百余项，圆满实现完成率100％。

后续将继续发布“四类项目”相关报道

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