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筑梦南天|信念如磐的南天信息风险策略平台项目组(上)

2025/01/07 1191

人心齐,泰山移!南天信息“风险策略平台项目组”成员众志成城,成功助力某全国性股份制商业银行打造了全行统一的企业级风险策略平台,树立了该行信息系统建设的标杆,同时,也实现了南天信息在商业银行信贷风控领域的重大突破。



 

 

01 卓越团队 缔造上线奇迹

南天信息于2023年7月成功中标某全国性股份制商业银行风险策略平台项目。作为该行“十四五”科技战略蓝图规划重点企业级中台类系统、数字化转型首批重点项目之一,以及智能风控运营体系的核心组成部分,该项目承载着赋能全行信贷业务稳健、快速发展的重要使命。

南天信息副总裁郁杨亲自挂帅,快速抽调了公司多个项目团队的骨干成员,并外聘了业内资深人士和专家,组建了一支包含40余名精英的攻坚团队。南天信息人工智能首席架构师戴敏、软件业务集团云事业群副总经理王鹏等作为专家加入,凭借深厚的金融背景、大型项目管理经验及精湛的软件架构设计能力为项目提供策略及专业指导。

项目的首个任务是要在四个月内实现平台正式投产上线。依据传统的软件瀑布开发模型,这个从“零”开始的新建项目,至少需要大半年的时间方能完成。面临时间紧、任务重、要求高等多重挑战,项目组与银行业务团队紧密协作、深入交流,确保需求的精准理解和快速对接;同时实施精细化的项目管理,以急用优先为实施原则,科学调配资源,实现多任务并行处理,并持续迭代优化工作流程。

项目组凭借“打硬仗”的决心与能力,全力冲刺既定目标。在投产上线的那一天,每位成员都全神贯注地监控着各自负责的关键环节。当项目顺利上线的那一刻,现场瞬间沸腾,欢呼声与掌声交织成一片,所有的疲惫与矛盾在那一刻烟消云散。

平台完成了基础设施、底层技术框架的搭建,实现了统一策略配置、流程编排、策略调用等核心功能,以及策略的高频迭代和集中有效管理,使得该银行的策略发布周期从月级缩短到了天级。

平台上线后,项目组持续进行功能升级与能力拓展,每个月都安排了高强度的迭代与上线。通过完善策略分析实验、智能调优、策略风险管理等功能,形成了更为完善、稳定、高效的风险策略平台。平台不但实现了多项技术创新,还为行内其他系统的开发和集成提供了示范案例。

02碰撞磨合  激发前行动力

作为一个新组建的团队,在项目初期,成员之间对彼此的技术理念、技术能力和行业经验都缺乏了解,有时会因为认知不同而产生分歧。在如此紧迫的项目工期中,绝不能因此消耗宝贵的精力和时间。为此,项目经理迅速介入,通过实践建立起一套有效的应对机制。一方面,项目组定期举办技术交流会,逐步统一技术思路,成员间的理解日益加深,“共识会议”的需求也随之减少。另一方面,面对偶尔仍会出现的分歧,项目组采取分级汇报流程,力求在上一级领导层解决问题,仍无法解决的则启动专项会议,确保每个问题都能得到及时有效的解决。

 

 

有一次,团队遇到了短时间内调整系统架构的技术难题。面对这一挑战,有的成员坚持采用传统的架构设计,视其为稳妥之选;有的则力推新兴的微服务架构,认为其能更好地应对未来需求。项目经理及时召开会议,鼓励大家换位思考、开放讨论。经过深入交流,团队快速达成共识,决定采用混合架构方案,既保留了传统架构的稳定性,又融入了微服务架构的灵活性。

03人人有为 共同撑起一片天

项目的顺利推动离不开每一位成员的辛勤付出。每一位成员都很优秀,大家各有所长,互补互助,齐心协力,共同撑起一片天。

项目经理王鹏是一位不折不扣的“完美主义者”,他对工作抱持着近乎苛求的“完美”理念。即便面对已经相当出色的设计方案,他也总是鼓励团队成员精益求精,寻求更好的方案。正是这份不懈的追求,使得团队所交付的每一项成果都展现了极高的专业水准。

项目后期,田迎侠接力王鹏担任项目经理。这位大家眼中“非常拼”的战士,面对工作中的种种挑战,展现出了非凡的坚韧与卓越的专业技能,他处处以身作则,带领团队努力向前冲,逐一攻克难关,不断取得突破。

徐华,软件业务集团专业赋能办公室主任,擅长运用前沿科技和AI工具。作为“敏捷教练”,他在项目初期为团队提供了有效赋能,成功搭建了坚实的技术架构和数据模型,为后续迭代奠定了基础。在他的带领下,团队利用AI技术提升了效率和质量,营造了良好的项目文化氛围。

罗红,软件业务集团广州开发中心的技术骨干,以专家身份加入项目组,支持数据智能相关工作。身为两个孩子的母亲,她舍弃了与家人团聚的宝贵时光,毅然投入到工作中,与项目组并肩奋战,无怨无悔。

项目骨干王水花不仅业务能力出色,还善于沟通,乐于分享,帮助新成员快速融入团队。她在孕期一直坚持和团队并肩奋斗直至产假的前一天,展现出了优秀的职业素养和团队精神。

这样的故事还有很多,大家用实际行动诠释了南天人的责任与担当,也书写了一段段感人至深的奋斗篇章。

如今,为保证团队持续稳健成长,团队吸纳了优秀高校毕业生作为人才储备,构建了由资深专家、中生代骨干及新锐力量组成的三代人才梯队,大家相互支撑、优势互补,确保了团队知识与经验的有效传承,同时保持了团队活力与创新力的顺利延续。

 


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