南天信息始终坚持管理创新，于“十四五”期间启动自主经营体管理模式的构建，建立独立核算、自主经营的多层级自主经营体，实现组织自创新、自驱动、自运转，打造敏捷组织，目前已建立500余个自主经营体。作为“听得见炮声的人”，自主经营体负责人（即阿米巴巴长）承担各单元的经营管理、业务开拓、人才发展等职责，是公司“人人都是经营者”理念的践行者。

南天信息开展

2025年“巴长说”交流分享活动

近年来，公司持续创新自主经营体负责人培养项目，2025年打造“巴长说”交流分享活动。活动作为自主经营体负责人成长赋能的重要平台，以“实战、实用、实效”为核心，分享交流实战经验，促进经验互鉴，凝聚经营智慧，激发组织活力。

轮值主导破常规

经验分享“贴业务”

“巴长说”活动打破传统培训单向输出模式，推行“自主推荐+领导推选”的轮值班长机制。从公司各经营单元遴选一名自主经营体负责人担任轮值班长，定期主导分享活动，让其成为传递实战经验、破解实际难题的高效载体。

软件业务专场以《团队管理提效与服务质量提升》为主题，分享人围绕团队管理和服务质量提升，提出“一人一策”精细化管理方法与跨地区服务协作优化方案，来应对管理优化、服务升级等项目挑战，为项目高效推进与降本增效提供有力支撑和可落地思路。

集成服务专场以《销售行业规范与注意事项》为主题，分享人聚焦销售环节的合规管理与风险防控工作，通过多家公司典型案例，清晰界定销售过程中应遵循的合规要求，强化团队风险防控意识，助力团队精准识别销售风险点，进一步提升销售管理规范性与安全性，为业务稳健发展筑牢根基。

产品服务专场以《实战智慧共享 聚势破局谋新》为主题，针对行业的机遇和挑战，分享人提出依托自主经营体团队协同优势，在业务优化、市场拓展、创新驱动及组织文化建设等领域谋新求变。同时倡导主动认识、应对及寻求变化，集中力量深耕金融科技领域，助力公司在行业变革中抢占发展先机。

交流碰撞出实效

成长反馈“暖人心”

“带着问题来，抱着收获走”是参与“巴长说”活动自主经营体负责人的共同心声。

“一人一策”精细化管理方案，让我深受启发，我将学习到的内容运用到团队管理中，协助解决了团队成本优化的难题。

销售是连接产品价值与客户需求的“桥梁”。在多年的售前及销售管理工作生涯中，我深刻体会到，恪守规范是销售的基石，把握细节与夯实解决方案能力是迈向成功的关键。

面对客户要认真倾听真实需求，精准匹配产品价值，强化合规意识、做好保密工作，结合短期业绩与客户终身价值，才能在竞争中实现个人与企业双赢。

分享中提及的行业机遇与挑战，让我深有同感。“谋新求变”的思路为团队提供了新业绩增长方向，团队也计划重点研究业务创新思路并落实到后续工作规划中。

……

2025年“巴长说”的故事仍在继续。活动将继续聚焦自主经营体发展核心需求，以更贴合业务的分享主题、更灵活多样的活动形式，把每场分享都打造成南天人的“成长加油站”，形成个人成长与公司提质的双向赋能，为南天信息的高质量发展持续注入更强劲的动力。