近日，南天信息党委书记、董事长徐宏灿到上海南天电脑系统有限公司（以下简称：上海南天）、北京南天信息工程有限公司（以下简称：北信工）调研指导工作。

徐宏灿听取了上海南天、北信工经营管理、干部人才队伍建设、党建等工作情况汇报，肯定了各子公司在经营、人才、管理等方面取得的成绩，并对下一阶段各公司的发展提出了要求。

徐宏灿强调，要战略引领，以终定始，以再造一个“南天”为目标统领下一阶段工作。围绕云南省委省政府提出的“3815”发展战略，集团公司王国栋董事长提出再造一个“南天”的奋斗目标。各子公司要围绕南天信息新“12355”战略，科学谋划、精心优化战略规划和发展目标。要向深化业务布局要增长点，持续巩固金融科技领先地位，大力发展银行、保险、证券、信托等金融科技业务；持续开拓能源、交通、通信、制造和政府等非金融行业。要向细分区域布局要增长点，加强对长三角经济圈、环渤海经济圈等区域市场的深度分析和重点布局，谋划中长期发展规划。

徐宏灿要求，要精心组织、周密安排，围绕年度经营任务目标高质量推动经营和管理工作。股份公司经营任务目标已分解至各经营单元和各子公司，各子公司要紧盯新签合同、收入、利润及现金流等关键指标，做好细化分解，做好主动管理。要以客户为中心，围绕客户需求，提供更好的产品和服务。要加强精细化管理，树牢价值创造理念，持续提升效益与效率。

徐宏灿指出，要深化改革，完善治理，通过改革来赋能激发组织活力。围绕国企改革发展三年行动、“科改示范行动”及八个专项行动的改革要求，要优化法人治理结构，理清完善股东会、董事会、党组织会、总经理办公会的运作机制；要做好科改示范行动工作，充分利用好改革的政策红利，多措并举、多管齐下，通过改革不断激发公司活力，提升运营效率；要对标一流向先进企业看齐，通过对标找差距，向优秀同行学习，持续提升盈利能力，推动公司高质量发展。

徐宏灿指出，要强化创新，加大投入，大力发展新质生产力。新技术发展迅速，必须密切关注、掌握、运用好人工智能、大模型、AIGC等新技术，持续给干部员工赋能，持续创新并开展新业务布局。结合公司技术能力和客户需求，持续打造有特色、有竞争力的软硬件产品和解决方案。通过产品创新、业务创新、模式创新和管理创新，持续打造核心竞争力。

徐宏灿指出，要强化干部人才队伍建设，人才强企，支撑引领企业发展。公司战略落地和业务发展的关键在于人才，要配齐建强领导班子，班子要有凝聚力、战斗力。要加强人才队伍建设，大胆培育使用年轻干部和骨干，将优秀专业人才吸引到公司来，要加强技术团队队伍建设，不断提升专业能力。

徐宏灿指出，要强化平台能力建设，加强合规管理，更好支撑业务安全稳定增长。要持续加强子公司平台能力建设，以专业的平台能力更好的支撑和服务业务发展；要强化合规体系建设，严格执行股份公司合规管理手册和各项禁令的要求，保障公司健康发展；要统筹好发展和安全，确保生产安全、经营安全和信息安全，实现子公司的安全健康发展。

徐宏灿强调，要加强党建，强化政治引领，通过高质量党建引领高质量发展。要强化党的政治建设，加强基层党组织建设，推动党建与生产经营深度融合。要不断强化全面从严治党和党风廉政建设，深化党纪学习教育，争做学纪、知纪、明纪、守纪表率。

南天信息党委委员、副总裁周建华、熊辉，北信工董事长陈卓慧、总经理陈华，上海南天常务副总经理崔明道，及子公司经营班子成员、区域市场负责人等参加调研。