故事二  在线迁移树立新典范

小李是南天信息服务邮储银行原核心系统的骨干员工之一，全程参与了原核心系统的建设推广和之后若干年的运行维护。

关于新旧系统的数据迁移，传统做法是分批次离线迁移。在一次重要会议上，邮储银行领导提出了“在线迁移”的想法，希望项目组就此进行分析论证。基于对核心业务以及新旧系统的深刻了解，小李当即代表项目组做出了肯定的答复。经过一周的努力，项目组拿出了从交易线到数据线的两份专题方案，小李进行了详细地汇报，坚定了"在线迁移、无感切换"的理念，项目领导组决定采用在线迁移的新模式。路线确定之后，项目组便心无旁骛，坚持一个念头：撸起袖子，干就是了！

在可行性分析、方案创新及验证过程中，完成全量生产客户数据的迁移及切换验证，进行100多次的方案调整及优化，形成了最终的“在线迁移，无感切换”方案和实施工艺。而那两份方案，也成为项目工程的“核心思想”，使众多系统受益，通过这两个方案无缝融入到新核心的建设之中。该系统开创了“在线迁移，无感切换”的上线新模式。

故事三  专业化、精细化管理为项目护航

随着项目的持续推进，团队人员规模增大，问题随之而来。以个人存款组为例，到2020年9月底已近200人，陆续出现团队配合不畅、任务重、工艺新、工期短、质量要求高等各种困难与挑战。为确保项目工程高质量推进，存款团队专门成立了独立的项目管理组，以优化项目管控，将项目管理、质量管控、工艺管理纳入团队管理范畴，采用专业的精细化管理方式，为项目做好服务支撑。

资深项目经理老韩临危受命，担任个人存款项目管理组组长。他从计划制定、任务拆解、范围把控、监控执行、上报督办等方面层层深入，采用JIRA管理工具，任务分配到人到天，每日监控计划任务完成情况，督办未完成任务并及时调整计划和资源，实时追踪任务执行情况。

在人员管理方面，从人员现场办公要求、全面考勤管控、规范人员素质、安全防疫管控、新人逐步培养及考核、工位按需协调、AB角管控要求等方面步步推进，稳步提升并满足日常管理各项要求；从环境维护、人员沟通等方面进行人文关怀，提高团队大家庭意识；同时启动团队内部的竞争机制，制订各组积分卡制度，激励大家共同进步。在质量管控方面，项目组强化质控管理体制，安排专人进行质量管控自查与纠偏工作，定期召开质量例会，规范交付物检查流程和要求，并采用自动化的质量管控工具，全面落实质量管控工作。在工艺管理方面，在阶段性工作中将工艺方法论与设计实践充分结合，并不断优化调整以适用于整个团队的工艺方法及模版，同时建立工艺版本管控机制，为项目的持续稳定推进奠定坚实基础。

在项目中历练人才

人才是实现业务转型升级和达成战略发展目标的重要保障，南天信息一直坚持“德才兼备，以德为先”的用人理念，通过科学的人才培养体系和完善的职业发展通道，赋能员工，成就员工。项目组在实践中不断学习，不仅秉承公司的人才理念，构建了学习型组织体系，还在领域建模、信创、架构规划、团队管理等方面的实践中培养和造就了一支专业实力过硬的队伍，助力邮储团队为邮储银行全行转型发展提供了强有力的人才保障和广泛的智力支持，对于加快推进科技赋能、促进数字化转型具有重要意义，也为南天信息的高质量发展提供了重要的人力支撑。

在整个项目期间，邮储银行对项目组进行了多期评比活动，对有突出贡献、勇于创新、积极协作、吃苦耐劳以及勇担责任的个人和团队给予奖励，南天信息共86人获奖，团队多次被评为优秀团队。其中，坚持在线迁移的小李凭借后续出色的表现在第一期评比中就获得“项目之星”的殊荣；进行专业化、精细化管控的个人存款项目组共获得6期“优秀团队”称号，成为获奖次数最多的实施团队。 

邮储银行新一代个人业务分布式核心系统的成功上线，为推动邮储银行数字化转型注入新动能，为建设一流大型零售银行打造新引擎，为中国银行行业金融科技关键基础设施自主可控提供了重大实践，也标志南天信息具备从企业流程建模咨询到应用构建落地的银行核心业务系统全生命周期服务能力。邮储银行新一代个人业务分布式核心系统项目组续写了南天信息与邮储银行合作的新篇章。南天信息将继续开拓进取，以金融科技赋能客户高质量发展，助推中国金融行业数字化转型！