3月9日，由云南省国资委主办、央企投资协会和云南工投集团承办的云南国资国企战略规划专题培训暨规划管理交流在省工投集团举行。国务院国资委规划发展局一级巡视员陈鸿作战略规划专题培训，省国资委党委委员、副主任刘成志主持培训并作总结讲话，央企投资协会、云南能投集团、云南工投集团作交流发言。

陈鸿巡视员围绕构建三级规划体系，深刻理解百年未有之大变局，准确把握国有经济布局演变大势，系统谋划“十四五”发展规划思路作了专题授课。授课进一步增强了我省国资国企对战略规划管理的系统认识，为做好国资国企“十四五”规划工作提供了很强借鉴和指导作用。

省工投集团党委书记、董事长王国栋报告了工投集团“十三五”规划的管理与执行情况，分享了“十四五”规划编制工作四个方面的经验和做法。一是从理论到实践——深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，党的十九届五中全会精神。工投集团坚决贯彻落实好新发展阶段、新发展理念、新发展格局重要论述。二是从终局看布局——不是以过去推导未来，而是以未来定义现在，只有有能力定义才能实现超越竞争。工投集团将按照省委省政府决策部署和省国资委工作要求，制定具体的战略目标，保持较高的发展速度，力争用三年的时间实现主要经济指标翻番。三是“四坚持五强化”——始终坚持战略定力和正确的实践品质。坚持把“三新”贯穿于规划编制全过程、坚持在集团党委领导下开展好规划编制工作、坚持集团主导规划与机构咨询相结合、坚持顶层设计与问计于民相统一；加强与国企改革三年行动方案相结合、加强与全省产业发展战略相结合、加强与全省经济布局相结合、加强与自身功能定位相结合、加强与自身中长期发展目标相结合等。四是真抓实干——把云南工投集团建成以工业为本的实业集团。按照省委省政府对工投集团的定位要求，大抓产业、主攻工业，努力打造以工业为本的实业集团，全面铺开“1+3+X”产业布局，以金融支撑服务板块服务实体产业板块，重塑生物医药大健康产业、重塑信息产业、重塑产业园区产业三大版块新优势，选择性布局战略新兴产业、未来产业，发展新增量，打造新动能。推进市值提升工程，致力于把上市公司打造成为新时期工投集团发展的平台和产业布局落地的核心引擎。

省国资委党委委员、副主任刘成志在作总结讲话时强调，好企业才有好规划，有好规划才有好未来，这次选出能投集团和工投集团作交流发言是对这两家集团战略规划等工作的肯定，希望全省国有企业将本次培训交流转化为推动规划制定和管理的具体行动，进一步提高对战略规划紧迫性的认识，要把制定规划和推动落实作为当前一项重点工作来抓，要以高质量的战略规划来引领国有企业的高质量发展。结合培训主题，刘成志强调了三方面认识。一是高度重视战略规划的作用，战略规划是企业的头等大事，是企业的“生死之地，存亡之道”，是企业发展的目标、方向和思路，解决企业去哪，怎么去的问题，必须高度重视。二是明确战略规划的责任主体，党和国家明确了国有企业董事会把方向、管大局、保落实的职责，董事会和董事长不仅有权，更应有责，国有企业战略规划的责任主体就是董事会和董事长，要树牢企业董事长战略规划的第一职责，知责明责，履职到位。三是领导者与管理者的区别，战略就是头脑，管理就是手脚，战略必须思路清晰，目光长远，管理必须听指挥有效率。企业既要有领导者抬头看路，也要有管理者低头拉车，避免法人治理结构出现越位、缺位、错位情况。最后，针对全省国资国企“十四五”规划工作，刘成志提出三点要求。一是要提高站位，全面对接国家和全省发展战略。“十四五”时期，全省国有企业要聚焦功能定位和主责主业，深化供给侧结构性改革，推动提升全省产业链供应链现代化水平。对接目前正在编制的各个专项规划，进一步理清发展思路，做好产业布局、空间布局的谋划。二是要深入研究，切实提高规划编制质量。战略规划是企业科学配置资源，合理确定未来一定时期内战略定位、发展目标和实施路径的顶层设计工作，是全面指导企业持续发展的纲领性文件。企业主要负责人要全面组织领导，做好内外形势、相关政策的分析研究，高质量推进“十四五”规划编制工作。三是健全体系，抓好规划的落实落地。省国资委编制的《“十四五”云南省国有资本布局与结构战略性调整规划》和《云南省省属企业“十四五”发展规划纲要》两项规划已取得阶段性成果。各省属企业要认真开展“十四五”规划编制工作，并做好规划的执行监督，推动国有企业做强做优做大，更好发挥国有企业在全省优化结构、畅通循环、促进创新、稳定增长等方面的引领带动作用。

各省属企业主要负责人、分管战略规划工作的领导和战略规划管理部门负责人；各州市国资监管机构主要负责人和重点企业负责人；省国资委机关相关处室负责人、省国资国企“十四五”规划编制工作组成员等参加了学习交流。