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【转载】云南省国企改革三年行动督导组到云南工投集团开展第三次督导

2022/07/02 4807

2022年6月20日至23日,云南省国有资产监管和国有企业改革工作领导小组办公室督导组第四组组长、省属企业专职外部董事王仕宗带队到云南工投集团通过听取汇报、查阅资料、延伸督导方式开展国企改革三年行动第三次督导。督导会议由云南工投集团党委书记、董事长王国栋主持,集团党委副书记、副董事长、总裁余蜀昆,党委委员、纪委书记周智敏,党委委员、副总裁李江华,党委委员、副总裁樊宏,党委委员、财务总监杨永祥,党委委员徐俊祥,集团领导林静,总裁助理雷坚,集团各部室及所属南天信息负责人参加会议。

 

 

督导会上,樊宏副总裁就集团深入学习国企改革三年行动精神、加强组织领导系统推动深化改革、坚持目标导向改革任务取得实效、需要协调解决的事项等方面进行了全面详细的汇报。南天信息党委书记、董事长徐宏灿就“科改示范行动”推进情况进行了汇报。

 

王仕宗组长对云南工投集团全面贯彻落实国企改革三年行动及取得的成效给予了充分肯定,并谈了三点感受:一是领导重视,精心部署。云南工投集团成立了由主要领导挂帅的改革领导小组,统筹推进、重点突破,为全面完成三年行动各项改革任务奠定了坚实基础。二是任务明确,措施有力。云南工投集团围绕省委省政府和省国资委部署要求,结合实际,制定了自上而下与自下而上相结合的整体实施方案及系列专项方案,对落实改革任务具有很强的指导性和操作性。三是狠抓落实,成效明显。云南工投集团作为省属重要骨干企业,自始至终在抓落实上下功夫,层层压实责任,通过改革切实解决了在发展过程中存在的困难问题,改出成效改出亮点,为全省的经济社会发展作出了应有贡献。

 

按照确保重点改革任务上半年取得根本性突破并完成主体任务、党的二十大前基本完成各项任务、年底前实现全面收官的三年行动时间节点部署要求,王仕宗组长提出三点要求:一是做好扫尾,巩固成果。改革是手段,发展是目的,要按照三年行动收官要求做好本轮国企改革扫尾工作,进一步巩固成果,为实现“十四五”发展目标保驾护航。二是做好总结,做好准备。要做到有始有终,系统总结好实践成效,通过自我验收查缺补漏,将各项改革任务从集团层面深入穿透到各级子企业,充分做好迎接国务院国资委评估验收准备工作。三是做好深改,转化成果。要纵深推进深化改革,推动改革成果转化应用,用改革的手段不断解决发展的问题,成为全集团上下各企业发展的助推器,为云南工业高质量发展作出新的贡献。

 

王国栋董事长表示,王仕宗组长重要讲话对云南工投集团的工作既有点评表扬,又有鞭策鼓励,更有关心帮助,也提出了建议指导,云南工投集团将按照要求认真抓好落实,对督导组点出的问题,将逐一加以整改,对督导组给出鼓励帮助,将进一步转化成为经验、转化成为制度,推进云南工投集团高质量发展。

 

 

 

会后,督导组一行到南天信息进行延伸督导并参观了数字体验中心,全面了解南天信息的发展历程、核心竞争力、党建及企业文化、改革创新做法及成效等内容。督导组高度关注南天商业银行分布式核心业务系统、便民缴费平台、能耗大数据监测平台、数字人民币平台、智慧党建等产品和解决方案,对南天信息近年来改革发展取得的成绩给予了充分肯定。

 

 

 

督导期间,督导组对云南工投集团各二级企业及部分三级企业开展了改革台账查阅工作,并召开会议对督导发现的问题进行了意见反馈。


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